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隨著年旅客吞吐量突破400萬(wàn)人次、T2航站樓規(guī)劃建設(shè)等新工程的落地，綿陽(yáng)機(jī)場(chǎng)開啟發(fā)展新起點(diǎn)、新征程。為更好適應(yīng)新形勢(shì)，著力打造一支思想正、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的干部管理隊(duì)伍，12月11—12日，（集團(tuán)）公司組織開展中層干部和班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)。總經(jīng)理杜健、黨委委員任翔出席開班儀式并發(fā)表講話。

開班儀式上，杜健指出，舉辦中層管理人員及班組長(zhǎng)能力培訓(xùn)班是提升公司運(yùn)營(yíng)保障能力的一項(xiàng)重要舉措。通過(guò)培訓(xùn)，管理人員找到自己的短板，將弱項(xiàng)補(bǔ)齊。也希望通過(guò)培訓(xùn)，讓整個(gè)機(jī)場(chǎng)管理保障水平走在前面，安全裕度有保障、管理氛圍有保障，進(jìn)而在各方面得到全面提升和進(jìn)步。杜健希望各位學(xué)員珍惜機(jī)會(huì)，學(xué)有所獲，學(xué)以致用。

任翔對(duì)參訓(xùn)人員提出了三方面要求：一是充分做到“紅”“強(qiáng)”“好”“高”，思想紅、業(yè)務(wù)強(qiáng)、作風(fēng)好、情商高；二是扮演好五個(gè)“角色”，做一個(gè)明白人、擔(dān)當(dāng)者、“巧媳婦”、教導(dǎo)員、實(shí)干家；三是做到三“真（珍）”，珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，真懂、真用。他還勉勵(lì)大家通過(guò)培訓(xùn)讓工作更加順暢，為公司創(chuàng)造更多成績(jī)。

本次培訓(xùn)邀請(qǐng)知名企業(yè)中基層管理人員培訓(xùn)導(dǎo)師鄒文強(qiáng)主講領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)修煉課題。鄒老師以“打造高效能班組長(zhǎng)”為題，結(jié)合企業(yè)班組長(zhǎng)工作實(shí)際，運(yùn)用“現(xiàn)場(chǎng)講解、案例研討、現(xiàn)場(chǎng)演練、小組競(jìng)賽”等方式，重點(diǎn)引導(dǎo)剖析發(fā)揮非職務(wù)影響力的常用方法和非薪酬激勵(lì)藝術(shù)，啟發(fā)式教學(xué)與咨詢式輔導(dǎo)并用，貼近實(shí)操，把理性話題感性演繹，感性內(nèi)容理性提升，深入淺出、言簡(jiǎn)意賅。

通過(guò)本次培訓(xùn)，中層管理人員及班組長(zhǎng)更明確自身角色，更好的提升和促進(jìn)管理溝通的技巧，形成新時(shí)代管理干部及班組長(zhǎng)的關(guān)鍵能力，有效提高整體管理能力和水平，不改初心、砥礪奮進(jìn)，繼續(xù)為綿陽(yáng)機(jī)場(chǎng)的輝煌騰飛貢獻(xiàn)力量。

培訓(xùn)中心 肖云福